Deep Leadership® modelis
Šį modelį 1998 m. sukūrė dr. Vesa Nissinen, dirbdamas Suomijos gynybos universitete ir apie jį aprašė savo knygoje "Deep Leadership" (2006).
DeepLead modelis nustato siektinus komandos rezultatus ir įtaką rezultatams darančias vadovo elgsenas.
Šis modelis yra pagrįstas išsamiais moksliniais tyrimais, kurie yra iki šiol vykdomi įvairiose organizacijose.
Deep Leadership programos tikslas - padėti vadovui kritiškai įvertinti savo elgseną ir ją keisti taip, kad gerėtų komandos rezultatai ir stiprėtų organizacinė kultūra.
Tam, kad būtų galima pasiekti šių rezultatų, pasitelkiamas 360 laipsnių vertinimas pagal Deep Leadership Questionnaire® metodiką ir individualūs ugdymo pokalbiai.
Visa lyderystės ugdymo programa trunka 10 mėn. (su individualiais pokalbiais). Tyrimai rodo, kad tai yra pakankamas laikas vieno įpročio stabiliam ir tvariam pakeitimui kitu, geresniu įpročiu.
Ši programa - gana paprasta, tačiau jos įgyvendinimui prireiks nemažai "sisu", kas iš suomių k. išvertus reikštų - ištvermės ir atkaklumo, jei siekiame ne paviršutiniškų, o gilių ir tvarių pokyčių.
Kaip vyksta programa?
Deep Leadership® modelis trumpai e-knygoje
Šioje nedidelėje, bet svarbioje knygos ištraukoje
- išsamiau susipažinkite su Deep Leadership® idėja,
- sužinokite, kokie varikliai stumia komandą į priekį ir kokie stabdžiai ją stabdo,
- susipažinkite su jų pavyzdžiais, priežastimis ir patarimais, kaip vienus sustiprinti, o kitus įveikti,
- pasidalinkite šia knyga su pažįstamais vadovais - lyderystė yra ir gali būti paprasta bei aiški!
Taip pat šioje knygoje paaiškinama:
kokie yra siektini komandos rezultatai, t. y.:
-
Komandos efektyvumas (arba rezultatai)
-
Darbuotojų pasitenkinimas (arba motyvacija)
kokie yra skatinantys varikliai, t. y.:
-
Pasitikėjimo kūrimas
-
Rūpinimasis darbuotojais
-
Entuziazmo skatinimas
-
Darbuotojų įtraukimas į problemų sprendimą
ir tai, kas stabdo nuo progreso, o tai yra:
-
Smulkmeniškas vadovavimas
-
Vadovo pasyvumas ir sprendimų atidėliojimas
