Deep Leadership® modelis

Šį modelį 1998 m.  sukūrė dr. Vesa Nissinen, dirbdamas Suomijos gynybos universitete

ir apie jį aprašė savo knygoje "Deep Leadership" (2006).

DeepLead modelis nustato siektinus komandos rezultatus ir įtaką rezultatams  darančias vadovo elgsenas.

Šis modelis yra pagrįstas išsamiais moksliniais tyrimais, kurie yra iki šiol vykdomi įvairiose organizacijose.

Deep Leadership programos tikslas - padėti vadovui kritiškai įvertinti savo elgseną ir ją keisti taip,

kad gerėtų komandos rezultatai ir stiprėtų organizacinė kultūra.

 

Tam, kad būtų galima pasiekti šių rezultatų,

pasitelkiamas 360 laipsnių vertinimas pagal Deep Leadership Questionnaire®  metodiką bei individualūs ugdymo pokalbiai.

Visa lyderystės ugdymo programa trunka 10 mėn. (su individualiais pokalbiais).

 

Tyrimai rodo, kad tai yra pakankamas laikas vieno įpročio stabiliam ir tvariam pakeitimui kitu, geresniu įpročiu.

Ši programa - suomiškai paprasta, tačiau jos įgyvendinimui prireiks nemažai "sisu",

kas iš suomių k. išvertus reikštų - ištvermės ir atkaklumo.

Taip siekiame ne paviršutiniškų, o gilių ir tvarių pokyčių.

DeepLead modelis.jpg

Kaip vyksta programa? 

Deep Leadership® e-knyga

Deep Leadership e-knyga.png

Šioje nedidelėje, bet svarbioje knygos ištraukoje

- išsamiau susipažink su Deep Leadership® idėja,

- sužinok, kokie varikliai stumia komandą į priekį ir kokie stabdžiai ją stabdo,

- susipažink su jų pavyzdžiais, priežastimis ir patarimais, kaip vienus sustiprinti, o kitus įveikti,

- pasidalink šia knyga su pažįstamais vadovais - lyderystė yra ir gali būti paprasta bei aiški!

Knygoje:

Siektini komandos rezultatai:

  • Komandos efektyvumas (arba rezultatai)

  • Darbuotojų pasitenkinimas (arba motyvacija)

Varikliai:

  • Pasitikėjimo kūrimas

  • Rūpinimasis darbuotojais

  • Entuziazmo skatinimas

  • Darbuotojų įtraukimas į problemų sprendimą

Stabdžiai:

  • Smulkmeniškas vadovavimas

  • Vadovo pasyvumas ir sprendimų atidėliojimas

Muted White Black and Beige Minimalist E